新力控股：战略上看格局，细节处见真章！新力负债继续降

房地产行业进入存量时代,头部房企瓜分了大量优质资源,还在业内掀起“高周转”风潮,一点点蚕食中小房企生存空间,加速了整个行业的分化进程,随之而来的是住宅质量的下降。加之今春受疫情影响,时不时传出某某房企资金链断裂的消息,让人唏嘘不已。

有一家中等规模房企,却在不赚快钱的大思路下,坚持不赶“高周转”的时髦,而是选择默默投入,用时间和精力认真打磨产品品质,它就是主打800+项5S住区标准的赣系房企——新力控股。在2020年中期业绩报告中,新力负债水平已降至66.2%,同比再降0.8个百分点。

新力负债率控制得当

高效的决策机制和卓越执行力,让新力控股在每一个关键时刻都能抓住机遇。坚持“一切以结果为导向”,通过组织管理效能的提升,提升资金的使用效率,有效减低新力负债率!

新力控股凭借标准化的运营管理模式、合理的成本管控体系、谨慎的财务政策和扁平化的管理理念,持续保持平稳良好的规模扩张势头。

作为一家2010年从江西南昌起航的区域房地产企业,新力控股以“品质人居,服务全能”的口碑在行业中慢慢闯出一片天地,在新力控股看来,任何时候,品质都是立身之本,可以追求高效运营机制,但绝不能以牺牲品质,损害消费者利益为代价。

战略上看格局,细节处见真章

住宅产品不同于其它产品,它涉及到的环节和细节事无巨细冗繁多杂,极易受到人力因素干扰。为了坚持打造品质不妥协的好房子,新力控股把质量作为生命线,无论是建筑材料、建筑设备的选择,还是施工工艺的创新、施工流程的管理,均以800+项5S住区标准为基石,针对所有项目一律以最严格的品质标准进行验收。

新力控股依托“新精致主张、新安全守护、全年龄维度”三大价值主张,打造全龄化人居宅邸,大力推行SINIC4.0品质坚守战略,就在今年6月12日,新力控股举行的“5S首作产品发布会”上,亮相了5大类800+项5S住区标准。8月20日,新力成功开启了主题为“爱丽丝奇幻之旅”的5S住区线上发布会,29万人共同见证了此次盛典。

凭借对工程质量的严格要求和高标准交付,新力获得26项实实在在的品牌及产品奖项。根据此前新力控股公开发布的2020年上半年业绩报告显示,新力客户满意度比率仍继续保持89.9%的良好态势,同时工程质量评估分达到82.0%。

报告还显示,今年上半年新力总收入同比上升24.6%,净利润同比上升76.2%,总资产规模已达102759百万元,与2019年底相比增幅了6.8%。净负债比率也从67.0%降至66.2%,与去年年度相比再降0.8个百分点。要知道房地产行业普遍存在高负债现象,往往负债比例高达80%,新力负债连年降比,尤其在疫情过后这个时间节点上,足见企业实力所在。

战略上看格局,细节处见真章,消费者的痛点就是努力的方向。纵观新力控股的一路发展,重视品质服务,关注精细化管理,降本增效成绩显著,去年在港交所成功上市,融资渠道变宽,开发资金得到源源不断的补充,让新力控股更有精力在品质上下苦功夫。

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